国有和国有控股企业思想政治工作运行机制创新

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国有和国有控股企业思想政治工作运行机制创新

　　xx汽车安全气囊有限公司是xx省信息产业投资有限公司控股的高科技生产型企业，是国内唯一拥有完全自主知识产权的安全气囊生产企业，目前员工近500人，其中技术人员190人，占38%，拥有上海、xx两个生产和研发基地，年生产能力50万套，拥有6项自主知识产权。　　该企业由于前期投入过大，原经营管理者经营不善，致使资金链濒临断裂，陷入困境。为挽救我省这一汽车产业的民族品牌，xx省信息产业投资有限公司在2005年参股东方xx的基础上，于2007年成功控股该公司，取得经营管理权。公司控股xx后，派出了自己的经营团队，从建立现代企业管理制度入手，积极理顺劳资、劳务关系，企业生产经营形势大为好转，但国有控股也给该企业员工带来了深刻影响。如何做好思想政治工作，确保大局稳定，是省信产投资公司经营团队所面临的一项重要任务。公司党委以此为课题，对东方xx汽车安全气囊有限公司思想政治工作工作开展情况进行了跟踪研究。　　一、国有控股给企业员工思想带来的影响　　（一）抵触控股方企业。东方xx公司被省信产投控股后，部分老员工抵触情绪较强，认为几年来与企业风雨同舟，共同发展，与企业已经建立了深厚的感情，企业被外来资本控股，思想上难以接受。　　（二）对外来资本进入“不放心”。部分员工认为外来资本进入特别是投资公司进入的目的就是为了挣钱，经过短期的企业资本运作、包装，最终还是会整体出售或受让别的资本公司，担心被信产投资公司控股后，他们的工资待遇、工作环境和条件发生变化，甚至害怕工作岗位会出现不稳定。　　（三）担忧企业的发展前景。…………

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