军校执行力学习心得体会

投稿人:演讲 发布时间:2010/8/21 投稿交换  会员申请 全文3661字

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军校执行力学习心得体会解决执行问题的关键是把握人员流程、战略流程与运营流程这三个执行力的核心。人员流程是第一位核心,因为人员可以保证战略和运营;战略流程排第二,因为战略一旦错了,运营得越积极,反而陷入泥沼越深;第三是运营流程,因为归根结底运营是执行的具体表现。所谓战略就是做正确的事,强调首先要做正确的事,而不是把事做正确;所谓运营是把事做正确,也就是说做正确的事应走前面,然后才是把事做正确;所谓人员,就是用正确的人,不是把人用到正确。这三项流程彼此紧密连结:战略流程将人员配备与运营现状纳入分析框架;人员的挑选与升迁则会参考战略与运营计划;运营流程则会与战略目标以及人力资源相互连结。最终,三项流程的连结和综合的程度就表现为企业的执行力。一、人员流程人员流程为执行第一核心,因为公司毕竟要靠人来判断市场的变化,并根据这些判断制定战略,再将战略转化成现实的运营。简言之,如果不能把人员流程做好,就绝对无法完全发挥企业的潜力。传统人员流程最大的缺点,就是眼睛向后看,只评价员工以前和眼下的表现,而忽视了这些人是否有能力处理明天的工作。1、人员流程的三项目标(1)准确而深入地评估每位员工;(2)提供一个鉴别与培养各类领导人才的架构,以适应公司未来战略执行的需要;(3)充实领导人才储备库,为接班计划的制定提供依据。2、选拔执行人才(1)作为执行型领导,应该做到:亲自参与企业的运营;深入了解公司的真实情况和员工的心理;常常提出一些一针见血或尖锐的问题,迫使下属思考问题,探索答案;要求公司把“实事求是”作为基准;集中精力在几个重要目标上…………


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