军校执行力学习心得体会

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军校执行力学习心得体会解决执行问题的关键是把握人员流程、战略流程与运营流程这三个执行力的核心。人员流程是第一位核心，因为人员可以保证战略和运营；战略流程排第二，因为战略一旦错了，运营得越积极，反而陷入泥沼越深；第三是运营流程，因为归根结底运营是执行的具体表现。所谓战略就是做正确的事，强调首先要做正确的事，而不是把事做正确；所谓运营是把事做正确，也就是说做正确的事应走前面，然后才是把事做正确；所谓人员，就是用正确的人，不是把人用到正确。这三项流程彼此紧密连结：战略流程将人员配备与运营现状纳入分析框架；人员的挑选与升迁则会参考战略与运营计划；运营流程则会与战略目标以及人力资源相互连结。最终，三项流程的连结和综合的程度就表现为企业的执行力。一、人员流程人员流程为执行第一核心，因为公司毕竟要靠人来判断市场的变化，并根据这些判断制定战略，再将战略转化成现实的运营。简言之，如果不能把人员流程做好，就绝对无法完全发挥企业的潜力。传统人员流程最大的缺点，就是眼睛向后看，只评价员工以前和眼下的表现，而忽视了这些人是否有能力处理明天的工作。1、人员流程的三项目标（1）准确而深入地评估每位员工；（2）提供一个鉴别与培养各类领导人才的架构，以适应公司未来战略执行的需要；（3）充实领导人才储备库，为接班计划的制定提供依据。2、选拔执行人才（1）作为执行型领导，应该做到：亲自参与企业的运营；深入了解公司的真实情况和员工的心理；常常提出一些一针见血或尖锐的问题，迫使下属思考问题，探索答案；要求公司把“实事求是”作为基准；集中精力在几个重要目标上…………

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