教育集团3s制度执行体系学习心得体会

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教育集团3s制度执行体系学习心得体会

我们企业在由小到大、由弱到强的发展历程中，其管理模式是有所不同的。企业初期可以用人情化管理、拍脑袋决策，当企业成长到一定阶段，需要通过完善的制度来管理企业，这是大家都认同的企业发展的一般规律。企业的创新及改革都与企业的发展紧密相连，如何更好的让我们企业朝着健康稳健的步伐前进，这就涉及到了我们企业执行体系健全与否，企业的执行力文化建设是否完善，制度落实是否到位等，其中影响着企业生存的最大问题也就是企业制度执行体系，良好的执行体系能为公司实现程序化管理提供保障，执行体系是约束和保障我们企业实现目标成效的基础。执行体系紧紧围老公司的战略开展，为达到企业总的战略目标，通过目标分解、战略纠偏、关键行动措施、统一分配资源、统一行动等手段来保障战略目标的贯彻和合理的资源分配。3s制度执行体系流程的运行紧紧围绕公司的战略展开形成一个循环滚动的体系其体系分为：1、计划体系中的目标分解、结果定义，推动形成责任体系的一对一责任、岗位职责。2、责任体系的落实从而有效的促进措施体系的流程管理、关键行动措施的产生。3、有任务行动计划必然产生检查体系质询和考核。4、有考核就有激励，奖惩制度、即时激励萌生改进体系。5、从改进中总结分享改进措施，从而更好的服务于计划体系。我们可以把3s构建企业管理体系的结构或者说过程，简要分为四个不同的层次：最下面的是基础层，包括企业各种规章制度、作业管理流程，它是企业赖以正常运营的基础，即包括了计划目标管理体系及措施体系。第二层是保障层，是为了确保这些制度、流程得以有效执行的…………

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