公司部门负责人管理创新年心得体会

内容预览：

公司部门负责人管理创新年心得体会今年是集团公司管理创新年，在管理创新年活动中，公司上下始终围绕“管理创新”活动开展各项工作，深深体会到管理创新的重要性和必要性以及由此带来的工作质量、工作效率的提高，应该说，管理创新永无止境，这只是一个起点，通过学习集团公司“管理创新年活动座谈会”会议精神，更是鼓舞人心，深受启发。下面将本人的体会汇报如下。

深入开展“管理创新年”活动的认识

本次会议的召开体现了管理创新年的重要性，同时提出了很多新的观念，，进一步提高了对管理创新年活动的认识，即有高度又有深度，即有方向目标又有明确的措施；

会议对管理创新的任务更加明确，通过管理创新年的活动推动了公司纲要的实施，具有工作具有很强的指导意义；

通过前一段时间，工作的推进，公司上下取得了一定的成效，报告也指出各项工作可以大胆尝试，进一步深入，为我们提供了更广阔的空间。

今年管理创新工作情况

当前，我公司既处于发展的关键时期，结合部门实际，我部提出4项创新工作，主要包括：

1、加强信息化外包管理

前期到建设银行、华夏银行和中电财进行了外部调研，收集相关信息和资料，初步制定了《中国华电集团财务有限公司信息系统外包管理办法》，内部进行了多次讨论和修改后，就主管领导提出的意见，修改完成后，征求公司领导和各部门意见，现已印发。

2、加强测试管理

在听取中联公司测试部门关于测试方法论讲座后，对其理论知识进行了深入的学习和分析，已经运用到密钥流程改造和结算优化中，并且取得了一定的成果，测试效率得到了一…………

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