学习公司“管理创新年活动”文件精神心得体会

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学习公司“管理创新年活动”文件精神心得体会

集团公司近期召开的管理创新年活动座谈会，总结今年以来管理创新年活动开展情况，交流经验，部署工作，进一步动员系统广大干部员工，以改革创新精神全面提升集团公司执企能力和盈利能力，为完成全年目标任务，推动发展纲要顺利实施，加快建设以电为主的国内一流能源集团奠定坚实基础。通过对此次会议文件的学习，谈一点心得体会如下：

首先，管理创新的目标和规划清晰，富有前瞻，是集团今后相当长的时间里管理创新工作的纲领性文件。云总作的《以改革创新精神深入推进管理创新年活动，全面提升集团公司执企能力和盈利能力》的重要讲话和党组书记、副总经理李庆奎所作的总结讲话，进一步明确了集团公司管理创新工作的总体思路、目标和要着力研究推进的工作，为集团公司新形势下更加深入开展管理创新年活动提出了新要求。云总在会上提出，深入推进管理创新年活动，是实施集团五年发展纲要的重大举措。提出了公司管理创新工作的总体思路和目标是：坚持以科学发展观为统领，以实现公司发展纲要为主题，以提高执企能力和盈利能力为主线，以管理创新年活动为总抓手，以星级发电企业创建为载体，以对标管理为手段，利用三年时间，创新体制机制，再造管理流程，优化主要指标，夯实管理基础，着力构建“决策科学、权责明确、机制完善、运转高效”的国内先进、与国际接轨的特色管理体系。应当说，此次管理创新年活动座谈会是集团公司今后一段时间管理工作的纲领性要求。

其次，管理创新工作的安排，内涵丰富，内容具体、务实。会上提出了今后的管理创新的十大重点工作：一是…………

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