供电分公司开展“学习型班组”创建活动经验交流材料

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供电分公司开展“学习型班组”创建活动经验交流材料近年来，##供电分公司积极探索适应形势发展的班组管理模式，针对性地引入建设学习型组织的理念，借鉴生产管理中创建“红旗变电站”的模式，组织开展了“学习型红旗班组”创建活动，通过搭建“六种文化”(学习力文化、快乐文化、创新文化、反思文化、共享文化、速度文化)平台，积极践行三大管理(制度管理、情感管理、创新管理)，努力实现班组的“四力提升”(学习力提升、凝聚力提升、创新力提升、执行力提升)，从而促进员工与企业共同成长。

联谊沟通感知基层

“苦、累及人员紧张，是山区变电站的真实写照。每当遇有操作时，人员的休息时间得不到保证，给安全生产带来隐患。作为负责人，我们必须为值班员做些什么事情，否则我们有愧于一线员工，特别是像永乐、壶口这样的山区变电站……”这是##供电分公司变电运行工区副主任裴印玎在参加“班组一日工作体验”活动后写下的感言。为推进“学习型红旗班组”创建活动有序深入，本着“改变角色，换位思考，感知基层，共促发展”的原则，该分公司开展了“班组一日工作体验”活动，要求所有中层及以上领导干部必须深入基层体验一线员工工作，并要求写出体验报告，对班组工作提出意见和建议。领导体验须获得班组成员认可，否则，干部考评将不过关。为更好地发挥班组长的管理职责和作用，切实解决班组在安全生产、优质服务、班组管理过程中遇到的问题，##供电分公司于8月1日成立了班组长成长联谊会，下设生产分会、营销分会和农电分会。联谊会以座谈会、班组论坛、成果发布、交流学习等方式不定期开展活动，并听取会员对分公司…………

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