公司2010—2012年干部素质提升工程规划

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公司2010—2012年干部素质提升工程规划为认真贯彻落实集团公司在领导干部中开展的“当模范、做表率”主题实践活动精神，巩固学习实践科学发展观、“两整顿”、“三整治”活动成果，提升我厂各级干部素质，培养和造就一支思想解放、业务精通、管理创新、作风扎实、纪律严明、奋发有为的干部队伍，根据我厂干部队伍实际，特制定本规划。一、适应转产转型标志型企业发展需要，把干部素质提升工程摆在更加重要的战略位置要把干部素质提升工程放在战略性、基础性的地位来抓。要认真谋划，精细组织，注重实效，大规模、多形式、多渠道的开展教育培训，形成干部教育培训的强大合力。要以科学发展为重点，采用脱产培训、委培、在职学习等多种方式，有效提高广大干部政治理论素质。要着眼领导班子和干部队伍建设的长远全局发展，围绕提升精细管理能力、开拓创新能力、执行服从能力、科学管理能力等方面进行教育培训。通过干部素质提升工程的有效落实，锻造出具有“学习力、创新力、执行力、亲和力、公信力”的干部队伍和“学习型、创新型、服务型、廉洁型、发展型”五型两级领导班子。全面实施“文化新主张、管理新思维、创新大发展”战略思想，打造转产转型标志型企业新形象。二、围绕中心，明确干部素质提升工程的指导思想、基本目标和主要任务（一）指导思想以党的十七届四中全会为指针，以科学发展观为统领，以尹亮总经理、王福林书记有关干部队伍建设的一系列重要论述为指导，以“当模范、做表率”主题实践活动为载体，以全面提升各级干部的“思路、口才、笔杆子”等综合素质为目的，以过硬的干部队伍带出一支高素质的员工队伍，为全面实…………

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