公司2010—2012年员工素质提升工程规划

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公司2010—2012年员工素质提升工程规划为深化“议岗位、讲责任、做贡献”活动，着力提升我厂员工的思想道德素养、科学文化知识和职业技能水平，大力培养和造就一支人员精干、结构合理、技术过硬、爱岗敬业的高素质员工队伍，保障我厂安全生产和atp重点工程的有序进行,促进我厂经济协调可持续发展,推进转产转型标志型企业战略目标全面实现。结合我厂实际，制定本规划。一、指导思想以实现精准、高效、严细、规范工作为目标，以迅速提升员工生产技术水平和操作技能为准则,加速培养和造就业务精、能力强、作风硬、素质高的新型员工队伍，不断推进集团公司转产转型进程，为实现##炼油厂跨越式发展，打深根基，奠定基础。二、工作目标截止2009年末，我厂在岗技术员工总数为1335人，现有技师、高级工、中级工、初级工技术等级比例为0.1:2.7:2.9:4.3。通过三年素质工程实施，使我厂技师、高级工、中级工、初级工技术等级比例达到1:2.5:4.5:2,真正实现以技师和部分生产安全技术专家为技术带头人、以高级技术员工为生产骨干、以中级技术员工为作业主体、以初级工为接续力量,打造出一支适应企业发展的技术型员工队伍。三、实施步骤为切实有效解决高级技能人才不足，员工技能单一、技术水平不高的问题，进一步合理调整初、中、高级技术员工比例，按照我厂转产转型推进工作的需要，培训分三年有序实施。第一年（2010年）：夯实基础年本年度以培训atp技术员工和全厂新招收的初级工为主。一是以强力实施准军事化管理为核心，对我们新员工的思想意识、行为模式进行培训与教育，培养良好的行为习惯，树立正确的团队意识，形成奋发进取的上进态度，真正…………

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