客运公司降本节支情况汇报

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客运公司降本节支情况汇报hz客运有限公司于2006年3月份改制后，通过首届一次职代会通过了《公司十一五发展规划纲要》，制定了《2006年经济工作计划》，号召全体员工“改革、创新、开拓、发展”，致力开创“十一五”各项工作的新局面。但是，由于燃油价格连续二次大幅提价，路桥费、员工工资等刚性成本高位运行，给公司的生产经营带来前所未有的巨大压力。公司经营领导集体审时度势，积极应对，在明确提出“主业挖潜、辅业搞活、新业开拓”的经营总方针的基础上，决定在降本节支、节能降耗上做文章，提出了“向管理要效益，向效率要效益”的降本增效措施，以降本节支为主线，在全年开展了扎实有效、轰轰烈烈的降本节支活动，为确保全年各项经济指标的完成提供了有力的保障。现将一年来的活动情况汇报如下。一、明确目标，加强落实公司在上半年完成暑期运输后，即着手在七月份开展了有限公司第一个“降本节支月”活动。为使本次活动开展得扎实有效，公司切实加强对活动的组织领导，自上而下成立了活动领导小组和工作机构，专门制定并下发了锡客财[2006]73号《关于广泛开展2006年公司“降本节支月”活动的通知》文件。根据对公司生产经营及成本管理现状和态势的分析研究，公司确定活动的主要目标是：1、通过活动使公司全体员工充分认识到企业面临的巨大成本压力，树立危机意识，进一步明确降本节支事关公司的生存发展；2、通过活动使全员的降本节支、节能降耗、增收增效意识进一步增强，为公司发展增效、员工增收增资目标的最终实现奠定坚实基础；3、拓展成本控制的思路和视野，细化成本控制的方法和措施，逐步建立覆盖公司生产经营管理…………

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