某高速公路精细化施工管理总则

内容预览：

某高速公路精细化施工管理总则　　

为了进一步提高高速公路的管理水平，全面贯彻落实“公司管理人性化、监理工作规范化、施工管理精细化”的目标，树立工程建设的精品意识，根据国家、交通部及我省有关法律、法规，结合我省高速公路建设实际，特制定精细化施工管理总则。　　

第一条实施目标　　

通过实施精细化管理，更新项目管理理念，项目建设全过程始终实行规范化、标准化、文明化的施工，确保各项施工规范得到严格执行，实现项目竣工验收达到整体优良等级。　　

第二条指导思想　　

通过建立、健全项目建设的各项管理制度，明确每位建设管理者的职责和岗位责任，明确每项工作的责任人，工作到位、责任到人，从而保证各项技术要求能够落实到位，实现项目管理的精细化。　　

第三条精细化管理实行目标责任管理　　

指挥部、总监办针对各监理处、承包人制订出具体目标，明确责任，给合项目管理目标按季度进行考核，促进项目管理精细化水平的提高。　　

第四条建立健全质量保证体系和监理组织管理系统，落实质量责任制度　　

应严格执行“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”的质量保证体系。　　

建设单位（项目法人）应建立完善的质量管理制度，落实质量岗位责任制，负责督促、检查施工、监理单位建立健全质量管理体系，采取有效的管理措施，确保工程质量；　　

监理单位应按合同约定并根据工程规模、特点、工期和现场条件等因素，建立完整的质量监理组织体系，配备专业齐全、结构合理的监理人员，明确各监理岗位的职责，对各施工工序进行有效的质量…………

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