高速公路项目部驻地建设精细化要求

内容预览：

高速公路项目部驻地建设精细化要求　　

1承包人自接到中标通知书45天以内必须完成驻地建设。　　

2项目经理部　　

2.1项目经理部的办公用房和生活用房应分区管理，其面积大小应满足较宽松的工作和生活需要。应有独立的办公和生活大院，大院设围墙或隔离栅。能满足停放10台车以上的停车坪，且规划好停车位。食堂和厕所应相距至少　20米　，厕所应保持整洁卫生，定期灭蚊，防止疾病传染。　　

2.2项目经理部机构设置　　

项目经理部组织机构设置应符合业主有关项目机构设置的要求，确保本项目的质量、安全、进度、环保和投资等各项目标得以顺利实现。项目部各机构办公室悬挂岗位牌，其岗位职责及工作制度一律上墙，主要包括：　　

　2.2.1　项目经理室：施工总体形象进度图、年度计划进度曲线和实际对比图、项目经理职责等。　　

　2.2.2　工程技术部门：各个结构物的施工形象进度图、施工总体平面布置图及施工总体进度计划网络图等。　　

　2.2.3　安全质量监控部门：安全质量保证体系、各级安全质量人员的岗位职责等。　　

　2.2.4　物资设备部门：材料物资的进货、检验、发放流程图、设备管理的动态图等。　　

　2.2.5　计划财务部门：计量形象进度图、年度计划进度曲线等。　　

2.3项目部应做好以下规章制度的建立：　　

　2.3.1　施工计划管理制度：确保合同工期的顺利实现。　　

　2.3.2　技术管理制度：技术责任制、设计文件审查制、技术交底制等。　　

　2.3.3　工程成本管理制度：保证工程投资的有效控制。　　

　2.3.4　施工…………

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