企业人力资源管理论文：浅谈如何培育员工的忠诚度

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企业人力资源管理论文：浅谈如何培育员工的忠诚度

近日来，公司上下都在开展“xxxx”的大讨论，对公司发展面临的障碍与瓶颈进行理性的思考。现有感于公司面临核心员工的失足、技术工人的跳槽、新鲜血液的流失，不得不沉寂下来思考和正视一下企业员工的“忠诚度”这一话题。

当今时代企业间的竞争归根结底是人才的竞争。市场经济条件下，企业的优势在于人才，而人才作用的发挥首先在于人的忠诚，然后发挥才的作用。因此企业在经营管理过程中，如何培育和提高员工忠诚度，用好人才、留住其才，以达到人力资源开发的最大效用，渐渐成为了企业管理者急待攻关的难题。

一、为何要培育员工的忠诚度

员工是企业利润的创造者，是企业发展的基石。员工对企业的忠诚度是关系到企业能否顺利发展、基业常青的大事；也是衡量企业管理质量的重要指标。如果员工对企业的忠诚度高，他们就会努力为企业创造更多的价值，给企业带来明显的效益；如果员工对企业不忠诚，他们就会消极怠工，甚至不欢而散，不利于企业的发展。

因此提高员工对企业的忠诚度是提高企业管理水平，实现可持续发展的一项长期的基础性工作。它不仅有助于增强企业凝聚力、提升企业战斗力、降低企业管理成本，而且有利于推动企业文化的形成，从而为企业创造更大的物质和精神财富。

二、什么会影响员工的忠诚度

面对令人担忧的员工忠诚度，面对居高不下的员工流失率，企业将如何应对？当“80后”的员工渐渐大量地走入企业，逐渐接过前辈们肩上的担子，面对他们更具个性的择业观、价值观，企业又将如何应对？或许我们会说现在的员工缺少…………

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