项目经理部车辆管理制度

内容预览：

项目经理部车辆管理制度　　

为确保项目部生产、经营工作的需要，科学管理，有效使用办公车辆，特制定本规定。　　

一、车辆管理原则　　

车辆管理要坚持“确保生产、经营工作需要，精细管理、节能降耗”的原则进行统筹安排。　　

二、车辆管理的职责　　

1、项目部所辖车辆均由综合部根据《***考核管理规定》和《交通安全管理十项目标考核内容》统一管理，并负责对车辆进行统计，填写车辆使用登记表。　　

2、综合部负责车辆的登记、牌照、税费、年检、保险等，并建立车辆技术档案。　　

3、综合部负责车辆的统一调配，严格执行派车前的例行检查，包括车况和司机的精神状况，不派有隐患的车辆，不用过度疲劳，情绪不稳定和饮酒后的司机。　　

4、综合部负责车辆的油费、维修费、过路（桥）费的统计和经济核算。　　

5、综合部负责非职业司机的管理，未经批准不得驾驶公车。　　

6、综合部负责专兼职司机的管理和交通事故的处理。　　

三、司机职责　　

1、必须持有效的驾照和行驶证驾车。　　

2、未按规定审验或审验不合格的不准驾驶车辆；饮酒或过度疲劳不准驾驶车辆；车辆出现异常或机件失灵不准驾驶车辆；患有妨碍安全行车的疾病不准驾驶车辆。　　

3、每次出车前应对车辆状况进行检查，发现问题应及时报告，报告不及时或隐瞒不报，由此产生的后果由本人承担。　　

4、驾驶车辆必须严格遵守交通规则，发生违章处罚均由本人承担。　　

5、车辆必须停放在指定地点，不许擅自动车，更不许将车辆转借他人，由此产生的车辆违章、…………

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