公司经营部工作规程

内容预览：

第一项、工作职责为规范管理，根据公司、分公司有关规定，结合本项目的特点，项目工作职责：一、工程开工准备阶段1、收集资料，内容包括定额、文件汇编、定额解释说明、材料信息价、招标文件、答疑文件、施工图、中标通知书、投标书、承诺函、投标交底、投标计算式、施工合同及合同交底等有关文件。2、熟练掌握工程预算定额、建筑安装工程费用定额、有关造价管理规定及所收集的资料。3、按《项目经营资料管理办法》建立各类经营资料，归档归号。二、施工阶段1、在规定时间内编制分段预算，编制时间要求：在11月30日前将本工程土建部分工程量计算、汇总、整理、结合投标工程量对比分析。2、本预算作为项目成本控制、人工费审核、公司报量及业主报量的依据，务求准确。该部分预算不得随意提供给工长，工长应予以理解，在工长开具工程任务单时应自行计算。3、务必坚持每日1小时深入施工现场，了解工程的施工过程和工艺特点。4、积极争取思考的时间，研究合同、招标文件，将现场实际情况与施工合同价作对比，发现差异及时办理变更、签证及索赔报告。5、进度报量：a．按照施工合同约定时间向监理、业主提交已完工程量预算书及工程进度款申请报告；每月20日向分公司工程技术部及经营商务部（要求附带预算书）提交已完工程产值及下月计划完成产值报告。b．工程进度款申请提交后，积极主动与监理、业主核对已完工程量预算书，工程款确定后，协助项目经理收取工程进度款，并及时做好收款台帐。6、分包结算a．按照《分包结算管理办法》要求，建立分包队伍（专业分包、劳务分包、材料）结算台帐，每月分包结算后及时填写。b．按照《分包结算管理…………

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