赴XX汽车修理厂挂职学习心得体会

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赴xx汽车修理厂挂职学习心得体会

他山之石，可以攻玉。根据有限公司的安排，今年5月份，我赴xx集团汽车修理厂挂职交流。通过为期一个月的调研学习，使我对xx修理厂有了比较深入理性的认识，既启迪了思想，开阔了视野，又看清了差距，明确了方向，其可谓：收获不少，感慨良多。

xx修理厂和xx客运修理厂从性质、业务、人员都十分近似，同属集团公司下辖的二级单位，不仅是集汽修、配件销售的国营一类维修企业，还是国内大客品牌的专业维修站，但通过几年的努力，xx修理厂逐渐做大做强，在经营业务上业绩明显提升，而xx客运修理厂虽然在近几年发展也比较迅速，逐步从亏损走向盈利，但和xx修理厂相比较而言，差距还是比较大的。

借鉴xx修理厂的成功经验，根据我客运修理厂的现实，我厂将紧紧围绕“转变、调整、提高”这三个方面，通过扎实有效的管理，来促进修理厂的稳步发展。

一、积极转变观念，量化考核目标。

我们将逐步改变修理厂为后勤保障的观念，牢固树立和落实科学发展观，把历年工作中的经验加以总结和提炼，形成企业管理中的新思路和新举措。把过去“迈小步、不停步”的发展方式转变为千方百计拓展市场，努力实现快速发展，结合公司今年以来推广的全面预算管理、划小核算单位、绩效考核等工作，将每个经济单元的收入、成本一一列清，以量化的目标说明每个部门需要努力的方向，从而使每位员工都树立强烈的危机意识，真正意识到“慢发展就是不发展”的道理，逐步引导每位员工转变思想观念，使每位员工意识到客车修理厂要保持稳定发展的势头，就必须加快经济步伐，寻找新的经济增长点。

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