公司科研项目管理办法

内容预览：

公司科研项目管理办法　　

1.范围　　

新产品、新工艺、新领域相关项目，实验、测量条件建设项目，技术开发合同类项目，质量改进项目，设备（仪器）改造项目，管理技术手段提高项目的管理。　　

2.职责　　

2.1技术委员会决定公司的技术发展方向，决定启动某一方面的项目。　　

2.2技术发展部为项目的管理部门。根据公司的决定组织拟订方向项目的《项目任务书》，根据技术委员会的决定组建项目组、启动项目并领导项目组的日常工作，组织项目的阶段评审；负责与北京机床研究所（集团）技术管理部门沟通。　　

2.3技术委员会负责项目的立项评审，重要节点的阶段评审，项目成果验收和评估项目在预期内的经济价值。　　

2.4项目组为项目的具体实施单元，负责项目的执行。　　

3.立项　　

3.1准备　　

公司决定启动某一方向（领域）的项目后，技术发展部拟定参与项目的主要成员，组织必要的调查研究、初步论证，并在此基础上由项目组主要人员起草《项目任务书》。与相关单位签订技术合同类的，主要人员起草《技术开发合同》。　　

《项目任务书》应明确：　　

1）项目的总要求，包括：项目技术性能要求，时间要求，设计输出的产品可明确的成本要求；　　

2）项目的最终输出要求，包括：最终图样和工艺要求，设计计算报告，采购信息，质量检验要求；　　

3）阶段进度计划及阶段目标，包括：项目过程的阶段技术性能要求，截断的时间要求，阶段的评审要求、阶段的成本要求、项目过程控制点；　　

4）项目组构成及工作分工；　　

5）经费…………

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