开展企业效能监察，加强企业执行力的实践与思考

内容预览：

开展企业效能监察，加强企业执行力的实践与思考当今企业之间的竞争，实际上就是速度和效益的竞争，速度反映企业发展的快与慢，效益体现企业发展的绩效和成果。企业要实现又好又快发展，除了正确的战略和决策以外，关键就在于内部的执行力了！从这个意义上讲，执行力强，则企业强；执行力低，战略的到位率和目标的完成率就低，企业的效益就不好，何谈又好又快发展？

开展企业效能监察工作，能够促进企业加强执行力，改善管理，提高效益，其显著的作用和成效已经得到企业和社会的一致认同。

安徽安凯汽车股份有限公司在开展企业效能监察工作的实践中，摸索出了一种简单易行且行之有效的办法，就是开展企业执行力的监察。今年，该公司积极想办法破解发展难题，把效能监察的重心放到提高执行力上，每月开展监察。通过一段时期的实施，取得了良好效果，得到了公司领导和员工的普遍认可和一致好评。

企业执行力不强，体现在经营管理和绩效等各个方面，突出地表现在质量、成本、效率和效益上。根据企业确定的阶段性主题和工作重点，今年1—4月份我们围绕“上质量”这一主题，将执行力的监察聚焦到了质量案例的调查上，同时每月开展两个管理案例的调查。对调查整理出的案例，一方面我们在公司每月召开的月度管理例会上向公司全体干部进行汇报，公司领导针对案例中反映的需要公司协调处理的问题提出解决方案和具体要求，会后形成会议纪要，纪检监察部门按照会议纪要监督检查问题的整改和落实；另一方面，对一些典型的、具有普遍宣传教育意义的案例，纪检监察部门会同人力资源部门将这些案例编成教材，利用公司“40＋4”等…………

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