企业效能监察工作存在的问题分析及对策思考

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企业效能监察工作存在的问题分析及对策思考一、企业效能监察工作存在的问题（一）思想认识存在偏差行政不太重视、党委监督不够。一是企业部分行政领导对开展效能监察工作的重要性认识不足，存在重视廉政监督、忽视效能监督的现象，或有将效能监察等同于纪检监察的认识，这是对效能监察工作的意义和重要性理解不深，对开展效能监察的作用了解不透。认为企业是搞生产经营的，开展效能监察意义不大，而且生产经营压力大，没有时间和精力抓好这项工作；有的则认为监督监察是党委的事，宣传一下就行了；有些立项部门的领导认为效能监察是对自己工作的不信任，效能监察工作成效越大，说明自己分管工作失误越大，所以产生抵触情绪等。二是效能监察通常被企业领导认为是揭企业的短，一般情况下企业有些领导对其持排斥态度。此外，在企业厂长经理负责制下，企业党组织负责人参与企业管理工作的地位和作用不够明确，往往不能很好地发挥作用。企业职代会、厂务公开等民主监督大多流于形式，不能发挥其应有的监督作用。（二）制度不健全迄今为止，效能监察的程序性法规还没有出台，而现有的可以作为效能监察依据的法规过于原则，大部分企业内部效能监察工作制度尚不配套，效能监督执行管理和监督制度不到位，可操作性不强；有的制度甚至朝令夕改，当作摆设，供上级检查用。（三）重立项、轻方案、忽视落实企业由于自身行业特点，重生产，轻视效能监察工作，部分企业年初立项工作开展都很好，上报很及时，但在方案制定细化上投入力量不足，措施条款原则性多，可操作性不强，特别是督促落实执行不力，造成虎头蛇尾，一些立项在运行中不了了之，无…………

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