幼儿园园长角色的定位

内容预览：

园长是幼儿园的一把手，往往同时扮演着多重角色，并发挥着非常的作用。笔者认为其中最主要的应该是领导者、管理者、经营者这三重角色。一、领导者的角色：园长应立足本园实际，寻找和抢占幼儿园可持续发展的制高点。前苏联教育家苏霍姆林斯基说过：“领导学校首先是教育思想的领导，其次才是行政上的领导。”先进的教育理念是纲、是魂、是指针。它决定着一个幼儿园的办学方向、品位和层次。基于这一认识，笔者在领导幼儿园改革与发展的过程中，首先将着力点放在为幼儿园的发展而布布好局上。除了做今天的事，还想到五年后要做的事。有什么样的办园理念，怎样寻找和抢占幼儿园可持续发展的制高点？是我们这所置身于老城区居民住宅区中间，园舍狭小，空间拓展受到客观条件严重制约，又没有条件异地搬迁的老幼儿园面临的一个严竣的是否可持续发展的大问题。根据《幼儿园教育指导纲要》的精神，我将幼儿教育要“面向现代化、面向世界、面向未来”的办园理念，有机渗透到办园的目标中，化大量的时间和精力研究和探索了老园办学中新的增长点。先后确立了“强内联外，借势发展”和“以教育科研为先导，以保教质量求生存，以教学特色促发展”的实施战略。先后把“创建质量效益型名园”‘“最大限度地挖掘优质教育的资源，促使其跨越式发展”作为幼儿园的奋斗目标。同时敏锐地抓住了联合办园，争取锦园小区新建园的承办权这些难得的发展机遇，顶着重重压力走异地拓展，联合办园等借势发展的道路。以“做大、做强”来推动我园整体的可持续发展。二、经营者的角色：园长应努力挖掘优势，寻找幼儿园新的生长点。优质的教育资源，幼儿园的品牌都…………

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