国企某公司业务外包管理实施细则

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国企某公司业务外包管理实施细则

第一章：总则

第一条为加强业务外包管理，规范业务外包行为，降低成本，提高整体效益，依据《xx局集团公司业务外包管理办法》（xx财xx号）的规定，结合xx公司（以下简称xx公司）生产、经营实际，制定本细则。

第二条本细则所称业务外包是指因资质、技术、设备、能力、人员、效益等因素限制，将本单位依靠自身资源无法完成的某项业务的全部或部分事项，通过依法签订合同的形式交由承包企业完成，由承包企业负责组织和管理自身从业人员完成合同约定事项的模式。

第三条业务外包应按照“确保安全、整体效益、目录管理、预算控制、依法合规、内部优先”的原则开展工作。xx公司内部企业（含参股公司）之间的业务委托不属于业务外包范畴，与其他企业之间的业务委托均属业务外包范畴。

第四条本细则适用于xx公司及各子分公司的业务外包管理工作。

第二章：管理职责

第五条xx公司成立业务外包管理领导小组。组长由xx公司总经理担任，副组长由xx公司分管副总经理担任，小组成员为资产运营部、计划财务部、经营管理部、办公室、人力资源部、法律事务部、纪委、安全管理部等部门相关人员组成。日常业务外包管理办公室设在资产运营部。

第六条各相关部门和子分公司职责分工。

（一）资产运营部职责

负责牵头组织业务外包管理工作；

负责组织修订xx公司业务外包管理实施细则；

负责汇总、提报xx公司年度业务外包项目清单和预算建议、延续性业务外包预算清单；

组织相关部门对业务外包项目进行评估、审核，对重大业务外包项目进…………

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