某区县院前医疗急救服务体系建设情况汇报

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某区县院前医疗急救服务体系建设情况汇报

按照会议安排，现将某县院前急救网络建设工作开展情况作简要汇报。

近年来，我县全面贯彻落实省市关于院前急救体系建设的重要指示，按照《院前医疗急救管理办法》《关于进一步完善院前医疗急救服务体系建设实施方案》等有关要求，在市卫健委的大力指导和帮助下，我县依托紧密型县域医共体建设，加强县急救中心、各乡镇急救站点规范化水平，促进县乡融合发展，推进优质医疗资源下沉，提高危急重症患者救治效率。2024年，全县域内住院xx人次，占比xx%，同期增长xx%，县域内门急诊接诊xx人次，就诊率xx%，同比提高xx%，县域门诊次均费用xx元，住院次均费用xx元，较往年平均值下降xx%，病人回转率明显提升。

一、强化组织领导，坚持高位推动

（一）健全组织架构

成立了“1+4”协同推进的组织架构，成立院前急救工作领导小组，由主管副县长担任组长，凭借其较高的行政级别和广泛的影响力，能够高效协调县内各部门，打破部门壁垒，形成工作合力。卫健局长担任副组长，将此项工作作为全县卫健系统“一把手”工程来抓，凸显了卫健系统在院前急救工作中的主体责任和重视程度。同时，组建了120指挥调度组、急救站点调度组、急救中心医疗保障组、总医院学科协调组四个工作组。这种扁平化的管理和高效运转模式，确保了建设和指挥体系能够快速响应、精准调度，为院前急救工作的顺利开展提供了坚实的组织保障。

（二）强化包联协同

建立急救中心与各急救站点，急救中心与总医院各学科点对点、人头对人头的包联协同机制。这种机制将管理、服务、责任、利益落实…………

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