县招投标办公室招投标管理工作经验交流材料

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县招投标管理办公室工作经验交流材料

近年来，我县招投标管理办公室在县委、县政府的正确领导下，深入贯彻落实国家和省市关于招投标工作的各项决策部署，紧密结合我县实际，以制度建设为核心，以规范管理为抓手，以防腐反腐为目标，全力推进招投标管理工作，取得了显著成效。现将我县招投标管理工作经验汇报如下：

一、加强制度建设，筑牢防腐根基

制度建设是招投标管理工作的基石，具有根本性、全局性、稳定性和长期性。我县始终高度重视招投标管理制度建设，将其作为源头防腐治腐的一项长效、治本之策来抓。一是健全各类项目交易管理制度。根据实际工作情况，我们列出了详尽的制度建设清单，制订了建设工程、政府采购、产权交易等交易管理制度、实施细则以及规避招标管理办法，对所有制度分类辑编成《xx招投标全集》，并用以指导全县招投标工作。通过这一举措，形成了一个横向到边、纵向到底、上下成线、左右成网的制度和规则体系，使制度建设更具科学性、针对性和实战性，为招投标工作的规范开展提供了坚实的制度保障。二是加强风险节点的控制。在招投标过程中，我们严格做到“四统一、四把关、三公开、两保证”，按既定的规则进行交易。所谓“四统一”，即统一项目申报、统一发布信息、统一交易规则、统一监督管理；“四把关”则是严把接标关、严把开标关、严把评标关、严把定标关；“三公开”是指招标采购项目的信息公开、过程公开、结果公开；“两保证”是实行投标保证金和履约保证金制度，加强对投标企业诚信守约行为的管理。通过这些措施，有效防范了招投标过程中的各类风险，确保了招投标工作的公开、…………

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