办公室关于调研工作流程业务培训提纲

内容预览：

办公室关于调研工作流程业务培训提纲

一、明确调研主题

第一时间与交办任务的上级领导充分沟通、吃透主题、明确时间。调研主题基本可以分为三种情况：

1.领导已掌握部分信息，对调研地点有明确思路。如调研奶业振兴工作，交代去xx牧场、xx公司，需直接安排领导交代的指定调研地点。

2.领导仅提出一些限定条件和要求，留出了安排空间。如调研统编教材推广，只提及实地察看一所学校，未指定具体地区的具体学校，需根据限定条件安排最能直观体现调研要求的地点。

3.领导未给出明确限定，仅给出一个调研意向。此类情况需在认真思考的前提下合理安排地点路线。如仅交代调研安全生产工作，未提及其他要求，需统筹考虑调研形式、涉及的地区和企业等多方面因素。

二、安排调研行程

如果调研明确只有一个主题，可以安排该领域分管领导或单位部门提供初步行程方案以供参考；如果调研涉及多个领域，需全面统筹相关部门和地区，及时与有关负责人互通有无、深入交流，合理安排行程方案，统筹制定调研行程。重点注意以下信息：

1.调研点位的规范名称、汇报人员及汇报时间。注意适当预留出领导在调研点上的交流时间。如果汇报人是企业人员或群众，应提前对汇报人员进行简单培训。

2.调研点位之间的行车时间、经过的主要道路名称。注意结合实际统筹考虑行车路线最优原则，避免走“回头路”或浪费时间。

3.调研陪同人员名单。包括姓名、职务、联系人、联系方式。人员范围要在兼顾实际工作需要的同时，严格遵守中央八项规定有关要求。

4.集合地点和乘车安排。一般安排统一地点集…………

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