关于加强国有企业监督的几点对策建议

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关于加强国有企业监督的几点对策建议　　

为加强国有企业监督，提升派驻监督质效，近日，驻县**纪检监察组采取听、看、查、问等方式，到县**集团、**公司等国有企业开展了调研。　　

一、我县国企改革的基本情况　　

近年来，为深入贯彻落实党的十九大关于对国有企业改革的重大部署，我县按照“主业突出、功能完备、治理完善、规范高效、错位发展”的基本原则，加快对县属国有资本布局结构规划，不断深化国企改革，逐步形成了国资监管机构、集团总部、专业化运营公司的“1+2+n”国有资本投资运营布局模式。其中，县**集团定位为城市投资综合运营服务商，承担全县重大基础设施和市政公用设施投融资、建设、运营、维护以及县委县政府交办的任务等职能；**公司定位为国有资本投资运营公司，承担重点项目融资、产业投资和县委县政府交办的任务等职能。目前，我县国企总体呈现出“市场化运营全面提速、项目承建能力全面提升、规范化管理全面提质、营业收入全面提高”的良好发展态势。　　

二、国有企业监督存在的问题　　

我县在深化国企改革、转型过程中，虽然对国企内部监督管理工作高度重视，做了大量的工作，初步建立了对国有企业的监管体系，但就其有效性而言，还存在一些不足。　　

（一）企业监督制度机制不够完善。在企业内部管理上虽有各种监督制度和措施，但一些制度机制不完善、不科学，针对性和可操作性不强，对监管的具体环节要求不明确、不具体，导致制度执行不到位，没有形成应有的约束力和威慑力。如在完善企业法人治理结构，建立专职外部董事制度，落实董事会选人用人职权制度，…………

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