医院医共体建设情况绩效考核和评估报告

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医院医共体建设情况绩效考核和评估报告

为全面贯彻落实国家和省市医药卫生体制改革精神，探索构建区域医疗联合体，整合卫生资源，提高医疗服务体系宏观效率，提升基层医疗卫生机构服务水平，切实方便群众就医，减轻患者医药费用负担，按照相关文件要求，结合我院实际情况，组织建立xx县医共体。医共体在县卫健委领导下，按照业务协作、人才培养、资源贡献、共同发展的目的进行医疗质量同质化管理，现对我院医共体建设情况评估报告如下：

一、医共体整体绩效考核情况

（一）组织运行

成立管委会指导医共体日常工作，管委会由医院院长、分管副院长、各签约医共体医务科长组成，院长任管委会主任，管委会下设办公室（设立于医务科），办公室主任由医务科科长梁剑担任，办公室负责紧密合作医共体的相应日常协调管理工作。

（二）分工协作

制定工作方案，明确各单位建设规划。各医共体按照医共体建设目标原则和内容，研究制定具体的实施方案，细化工作内容，明确任务措施，确定责任分工，建立完善相关工作制度与机制，制定时间表和路线图。

（三）能力提升

派出针灸科、骨伤科、普外科等科室医师在成员单位进行帮扶工作，实行轮换制，开展门诊、业务指导、查房、会诊、学术讲座等工作，在已经发展成熟的诊疗技术中筛选适宜成员单位的诊疗项目进行推广指导，帮助其完善医疗管理、医疗安全、医疗服务工作制度，提高医疗服务水平。其中，对口帮扶头道营子镇中心卫生院建设院内重点专科“中医科”及“康复理疗科”。

二、医共体工作成效

1、我院牵头32所基层乡镇卫生院成立县…………

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