医院总院开展医共体“六个统一”工作总结

内容预览：

**医院总院开展“六个统一”工作小结　　

为最大限度发挥医共体的聚合效应，在法人资格、单位性质、政府投入、功能定位、职责任务等不变的前提下，聚力实施“六个统一”管理，并围绕“责任共同体”建立医共体理事会，加强医疗、护理、人事、财务、优质护理、药品采购等各项工作提升，注重管理内涵建设，切实做到用人更加灵活、资金更易监管、药品价格更加惠民、基层医疗服务全面提升，群众就医更加优质。　　

一、统一人事行政管理。　　

一是建立医共体内部人才柔性流动机制，县人民医院具有执业资质的人员到乡镇卫生院任管理职务以及坐诊，乡镇卫生院有资质人员可以到总院进修、轮训，并制定“进修人员管理规定”。二是总院医护人员高级职称晋升前必须要在卫生院累计服务3个月。三是参与各分院人事考核，盘活干部资源。根据县卫健委要求，今天两次对各分院领导班子进行测评、谈话及日常医院管理情况等，提出合理化建议，对个别乡镇卫生院领导班子进行调整，通过班子调整，各分院综合能力有所提升。9月中旬又由总院派出人员对各分院33名定向生结合德、勇、勤、绩、廉等方面进行综合能力考核，共评出优秀19人，优良14人。截止目前，总院共下派各分院管理干部22名，各类形式的短期专家193人(其中2020年45人)，接收乡镇卫生院进修46人（其中2020年10人）。　　

二、统一医疗服务，建立服务共同体机制。　　

一是定期召开例会，听取汇报，解决困难及问题，讨论通过相关制度、计划。二是根据受援卫生院专科需求、地域特点、基础条件，以打造专科建设为目的，给予人力、技术、设备支持，向乡镇卫生院投入…………

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