黄芩专业社发挥规模优势打造示范专业合作社汇报

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黄芩专业社发挥规模优势打造示范专业合作社汇报

成立于20xx年x月、由基层供销社直接投资和领办的xx县xx黄芩专业合作社经过几年的发展，入社成员已达到x户，带动周边xx镇、xx镇、xx乡等三个乡镇x个自然村x户农户，黄芩种植面积由初期的x亩发展到目前的x万余亩，其中专业社成员种植面积达x亩，占xx乡退耕还林面积的x%，规范化集中连片种植的黄芩产业示范基地面积达到x亩。目前，专业社种植的大部分黄芩已经陆续进入收获期，预计采收后突破产值x万元，农民可增加收入超千万元。在推进专业合作社示范社建设中，这个专业社集中力量抓了三件事：

一、规范内部管理机制

1、完善了专业合作社的组织机构。黄芩专业合作社理事长继续由xx供销社主任xx担任，选举种植大户xx为专业社执行监事。同时进一步完善了专业社的《章程》和和各项规章制度，为黄芩产品的规模营销打下了基础。

2、规范供销社与专业社的利益连接形式。几年来，供销社已累计向专业社投入资金x万元，用于购买黄芩种子扶持农民成员发展黄芩产业。为了明确利益机制，专业社将供销社投入的资金转为对专业社的出资，占专业社出资比例的x%；按照《章程》规定，合作社按盈余的x%提取公积金以及按照成员与本社交易量x%的比例进行分配外，盈余的x%按出资比例实行分配。

3、明确供销社在领办专业社中的职责。xx供销社作为团体成员，除负责技术培训和技术指导外，黄芩收获后统一组织产品购销工作，实行最低保护价收购成员产品，产品销售后利润按比例分成。

二、扩大影响做强产业

利用退耕还林土地发展黄芩种植，农民不仅可以得到国家每亩x元…………

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