某镇关于发展茶叶专业合作社的调查和思考

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某镇关于发展茶叶专业合作社的调查和思考　　

近年来，党中央出台了一些列政策扶持农民专业合作社加快发展，使之成为引领农民参与国内外市场竞争的现代农业经营组织。如何发挥农业专业合作社作用，推进农业市场化经营，提高农民进入市场、抵御风险的能力，拓宽农民增收渠道，是当前基层党委政府必须高度重视和亟待解决的问题。带着这个问题，我们对全县农业专业合作社发展情况进行了深入调研。下面，以xx镇xx茶专业合社为典型，对其作法进行总结分析，寻求农村专业合社组织建设和发展可借鉴的启示。　　

一、xx镇xx茶专业合社的基本做法　　

xx镇xx茶专业合社从无到有，由弱变强，在健全管理机制、完善运作模式等方面作了有益探索，走出了一条“民主管理、股份经营、全程服务、企社联动”的合作化路子。　　

（一）成立机构，健全制度。为摆脱鲜叶加工难、销售难的困境，20xx年底，xx镇党委、镇政府审时度势，在茶农自愿报名、村委会申报的基础上，批复成立xx茶叶专业合作社。经过几年的发展，合作社现有成员x人，覆盖xx镇辖区x个自然村，其中农民成员x人，非农民成员x人，充分体现了农民成员的主体地位。在组织领导及内部管理上，xx茶叶专业合作社严格按照《农民专业合作社法》召开成员大会，制定《xx县xx茶叶专业合作社章程》，选举产生理事会和监事会。理事会由3人组成，设理事长1人，为合作社法人代表；监事会由3人组成，设监事长1人。工作机构主要有“二室三部一场”，即理事会办公室、财务室、会议室，门市销售部、生产资料技术服务部、质检部，茶叶加工场。为确保各组织规范有序地开展工作，建立健…………

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