某县推行村级组织大岗位制解决村干部老大难问题经验做法

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某县推行村级组织大岗位制解决村干部老大难问题经验做法

xx县把推行村级组织“大岗位制”作为加强基层组织建设、巩固党在农村执政基础的重要抓手，聚焦设岗定责、定岗加薪、素质提升，着力解决村干部力量分散、权责不清、待遇偏低的问题。

一、设岗定责，解决村干部力量散、责不清的问题。按照“公共管理服务型岗位予以整合，专业技术型岗位可以保留”的思路，将村级28个辅助性岗位中的13个公共服务岗进行整合，因村施策把村级岗位整合为“正职岗”“副职岗”“委员岗”“后备岗”4类，并明确每个行政村纳入“大岗位制”管理的村“两委”干部不超过7人、青年人才1人。通过设岗定责，实现村级岗位设置精干高效、村级组织运转规范顺畅的目标，让村干部工作上有“劲头”。

二、定岗加薪，解决村干部待遇低、留人难的问题。实行“基本报酬+绩效补贴+集体经济创收奖励+参保补助”的差异化岗位补贴体系，推行“大岗位制”后，村干部岗位补贴“正职岗”不低于4651.6元/月、“副职岗”不低于3513.7元/月、“委员岗”不低于2500元/月，村民小组干部误工补贴500元/月、“一肩挑”的700元/月。同步建立村干部岗位补贴正常增长长效机制，根据昆明市农村常住居民人均可支配收入水平，每年对村干部岗位补贴进行动态调整，让村干部待遇上有“盼头”。

三、提升素质，解决村干部能力弱、不会干的问题。深入实施“领头雁”培养工程，以全面提高“头雁”队伍能力为核心，突出思想政治素质好、道德品质好、带富能力强、协调能力强的“双好双强”标准，持续开展能力素质和学历水平提升行动，2022年，组织推荐参加“双提升”行…………

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