县教体局规范学校项目管理确保工程质量与安全工作做法汇报

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县教体局规范学校项目管理确保工程质量与安全工作做法汇报　　

近年来，学校的基建项目日益增多，监管难度越来越大，项目往往涉及资金、农民工等敏感问题，如果监管不到位，容易形成社会矛盾，甚至造成上访事件，给单位的工作带来极大的不利。xx县教体局从20xx年起，就成立了专门管理学校项目的股室--项目办，对学校的所有项目进行监管。形成了“两严格、两严禁”（严格项目审批程序，严格招投标管理，严禁超规模建设，严禁举债建设）的管理原则。目前，全县新建x所学校、周转宿舍x所、食堂x个，无一工程出现问题。　　

一、严格审批程序　　

所有学校的项目报项目办，由项目办对学校申请拟实施的项目进行分析，根据学校发展规划和资金情况，提出项目实施的初步意见。经分管领导、主要领导签批实施，未经审批的项目不予实施。　　

二、严格招投标管理　　

建设单位按规定办理工程立项、图纸设计、图纸审查、清单预算、财政评审等各项前期手续，通过招标投标程序，依法确定施工单位，未经依法招标投标的建设项目，一律不得开工建设。　　

对项目建设中涉及的勘察、设计、施工、监理、招标代理等相关单位的确定，执行《政府采购法》和《招标投标法》的规定，根据投资额度区分情况，按县政府采购办或发改局核准的采购办法或招标方案实施。　　

三、严禁超规模建设　　

建设项目依据发改局下达的投资计划通知规定的资金和规模实施，不得扩大建筑面积，不得豪华装修、不得搭车建设。设计不得擅自变更，因客观原因确需变更的，必须按规定程序履行报批手续。　　

四、严禁举债建设…………

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