某县供销合作社2021年度行政效能建设工作总结汇报

内容预览：

某县供销合作社2021年度行政效能建设工作总结汇报　　

2021年度,我社机关行政效能建设,按照文件精神,围绕机关服务和工作作风，狠抓了提高行政效能建设。现将一年来，行政效能建设工作总结如下。　　

一、建立了机关行政效能建设工作领导小组　　

按照行政效能建设要求，建立了机关行政效能建设工作领导小组和行政效能建设督查办公室，实行了党政“一把手”负责制，由党委书记、主任xx任组长，党委副书记、副主任xx任副组长，班子其他成员和股室负责人为小组成员的机关行政效能建设工作领导小组，加强了行政效能工作组织建设。　　

二、建立了机关行政效能建设制度　　

继前几年开展思想、工作、纪律作风建设，结合加强两委班子创“四好”、班子民主作风、机关党风廉政建设、惩治、预防腐败和职务犯罪、处置企业资产重大事务、企业劳动用工、劳动报酬，机关和企业工作和经营费用管理、机关工作人员和企业管理人员完成工作目标任务、参与政治理论学习等方面，针对性地完善了《机关工作管理若干规定》，形成了行之有效的一整套规章制度。　　

三、狠抓机关行政效能建设　　

按照行政效能建设要求，结合供销社工作目标任务，明确了机关行政效能建设主题内容和目标，狠抓机关行政效能建设。　　

一是围绕全面贯彻《国务院关于加快供销合作社改革发展的若干意见》、省委《关于进一步推进农民专业合作经济组织发展的意见》文件和市、县《政府工作报告》经济社会重大部署工作目标任务，明确了以发展供销社新农村现代流通服务网络工程、以发展专合组织、参与新农村建设，推进改革发展步伐…………

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