董事会授权经理层及总经理向董事会报告工作制度

内容预览：

董事会授权经理层及总经理向董事会报告工作制度（试行）　　

　　1总则　　

　　1.1为贯彻落实市国资委关于国企改革三年行动方案有关要求,进一步建立科学规范的决策机制、明确董事会对经理层的授权事项和总经理向董事会报告工作,根据《中华人民共和国公司法》《****集团有限责任公司章程》等相关法律法规及规范性文件,结合公司实际,制定本制度。　　

　　1.2本制度所称授权是指董事会在不违反法律法规规定的前提下,在一定条件和范围内,将其职权中部分事项的决定权授予经理层。　　

　　2董事会向经理层授权　　

　　2.1授权原则　　

　　2.1.1董事会对经理层的授权应当遵循下列原则:　　

　　a）合法授权原则：合法是开展授权活动的首要准则；　　

　　b）审慎授权原则:授权不授责，优先考虑风险防范目标的要求,从严控制；　　

　　c）授权范围限定原则:授权应当严格限定在股东大会对董事会授权范围内,不得超越股东大会对董事会的授权范围。董事会不得将法定董事会行使的职权授权经理层决策；

　　d）适时调整原则:授权事项在授权有效期限内保持相对稳定,并根据内外部因素的变化情况和经营管理工作的需要,适时调整；　　

　　e）有效监控原则：董事会对授权执行情况要进行监督检查，保障对授权事项执行的有效监控。　　

　　2.2授权事项范围与期限　　

　　2.2.1董事会根据公司发展战略、综合考虑授权事项的风险程度,授权经理层对以下事项进行决策,包括:　　

　　a）审批决策年度计划内的事项；　　

　　b）审批决策年…………

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