XX街道网格化管理主要做法和成效汇报

内容预览：

xx街道网格化管理情况汇报　　

xx街道着眼于市委市政府的决策部署贯彻落实于“神经末梢”和“最小单元”，以党组织和党员为骨架，以村民小组与居民小区为基本“神经”单元，创建四级网格管理机制，通过定人、定岗、定责、定考核，形成“横到边、纵到底、全覆盖、无缝隙”网格化管理体系，真正畅通服务群众“最后一公里”。　　

一、主要做法　　

网格化管理“四三二一”工作法　　

（一）四级网格覆盖。在推进四级网格管理工作中，实行把领导班子成员、社区干部和村民理事长，居民小区业委会主任、居民小区物业管理负责人划分为四级网格管理。全街道四级网格队伍共有网格长136名，其中一级网格长2名，二级网格长20名，三级网格长43名，四级网格长71名。　　

（二）三定落实责任。在推进四级网格管理工作中，实行定人定岗定责。定人：将领导班子成员、村居干部、党员等力量全部纳入网格。定岗：街道党工委书记是第一责任人，任一级网格长（总网格长），党工委副书记、办事处主任为任一级副网格长（副总网格长）；包村居领导干部为二级网格长（村居网格长），村居党支部书记、主任为二级副网格长（村居副网格长）；村居干部为三级网格长（包片网格长），村民理事长、居民小区业委会主任、物业管理负责人为四级网格长（村民小组网格长、居民小区网格长），同时配备若干名网格员，把发挥作用好的党员或“五老”人员作为网格员，推选担任小区楼栋长或单元长。定责：明确各级网格长以及小区楼栋长、单元长等网格员的职责任务，把党建工作、环境整治、安全生产、社会稳定和服务联系群众等重点工作作为网格…………

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