创建一流县级供电企业的思考

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创建一流县级供电企业，既是国网公司提出的奋斗目标，又是加强市场经济条件下电力企业管理的重大举措，更是进一步深化农电体制改革，应对wto挑战的迫切需要。那么在经济欠发达地区的县级供电企业如何根据自身的实际开展创建一流企业的活动呢？笔者就景宁电力局开展这项活动的实践，谈以下几点思考：一、加强领导是关键争创一流企业，国网公司已提出明确目标，并已制定了相应考核标准和内容。各供电企业要达到这一目标，关键在各级领导。只有各级领导，特别是"一把手"高度重视，切实把创建工作列入党委、行政的重要议事日程，紧紧围绕创建工作，全面部署各项生产管理任务，科学地安排生产计划。加大相应投入，加强部署、督促、检查，并深入实际及时解决创一流中的难点，创一流工作才能得到组织保证。主要应做到三个到位：一是认识到位。通过学习、宣传、教育，使全局干部职工充分认识到创建活动的重要性，必要性，紧迫性，增强自觉性和坚定性，把创一流工作摆在重要位置，列入中心工作。二是组织到位。成立创一流领导小组，创一流办公室，做到“一把手”亲自抓，分管领导重点抓，各部门具体抓，自上而下形成网络。三是措施到位。定位于一把手工程，细化标准，根据《一流县级供电企业考核标准》中十项必备条件和八大内容制定创一流工作总体规划和实施细则，把目标、任务、考核指标，逐步、逐条分段分解落实，使各项指标任务都有量化标准，看得见、摸得着，干有方向，行有目标，责任到人，并逐级签订责任状，使得"人人心中有目标，个个肩上有担子。"二、安全生产是保障安全生产是创一流的首要条件，是农电企业取得社会效益和经济效益的基…………

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