机械厂强化突破意识构建技术创新平台

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机械厂强化突破意识构建技术创新平台　　

集团公司２００６年党委工作会议，对全体领导干部提出了提升“四种”境界的新要求。这对于迫切需要转变增长观念、创新增长模式的企业来说具有重大的现实意义。针对我们机械厂发展的现状，我认为要实现２００６年产销４亿元的奋斗目标，十分重要的措施之一就是要强化突破意识，构建技术创新平台，在创新上大胆的想，在市场中勇敢的闯，在工作上科学的干，推动企业超常规发展。　　一、强化突破意识，完善用人机制，形成人才梯队结构　　在人才的引进上要敢于打破过去的思维定势，根据企业发展的需要来制定计划。针对我厂的实际，我们要着重做好两个方面的工作。一是低成本引进适用人才。煤炭机械企业的资金较紧张，不必硬着头皮与优势企业打价格战，也不要死盯着“热点”人才，应寻找人才市场的空白点，以合适的价格引进合适的人才，切忌不惜重金去争夺“超标准”的高规格人才。对于企业来说，人才不是水平越高越好，而是越适用越好。我们今后应着力引进两种人才，即：一要引进结构性富余人员。一些优势企业和研究所经常出现某方面人才过剩，这些人才在原单位往往没有崭露头角的机会，只要我们为之提供大显身手的机会，就可以用低于其实际价值的价格将其招至麾下。二是适当引进未来人才。煤炭机械企业的人才引进要有超前性，不仅要引进急需的现实人才，还要适当引进未来人才。要充分考虑企业未来的成长目标，储备和开发人才。适当引进人才的含义有两层：首先人数不宜多，只需在一些关键的岗位引进。其次，储备…………

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