某社区管委会社区网格化服务管理工作推进情况汇报

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某社区管委会社区网格化服务管理工作推进情况汇报　　

社区在上级有关部门的指导下，进一步创新基层社区工作管理模式，大力推行社区网格化管理，通过健全服务网络，激活社区资源，强化服务功能，改进社区管理，提高工作效能，实现社区管理的精细化、信息化，实现社区服务的全覆盖、全天候、零距离，为社区各项工作的开展奠定了基础,现汇报如下：　　

一、管理内容标准化　　

在网格划分的基础上，我们成立了一支专职网格指导队伍，社区成立了网格化管理、心连心服务站，每个网格化分别成立了网格化领导小组，制定了工作职责。社区网格化管理员和助理员都能积极认真的管理好自己网格的工作，做到了“三活”、“四清”、“五到家”。“三活”即社区工作人员对责任网格的工作对象和工作资源准确掌握，成为本网格的“活户籍、活档案、活地图”；“四清”即每个网格责任人要对所负责区域的四大方面情况掌握到位，做到“家庭情况清、人员类别清、区域设施清、隐患矛盾清”，主要做好党建、综治、计生、城管、劳保等服务；“五到家”即：经常走访到家、各类意见听到家、建立感情心到家、细致工作做到家、好事实事办到家。　　

二、管理人员责任化　　

在网格化管理中每位社区工作人员都有了自己的一份“责任田”，工作内容涵盖了所有条线，做到网格化定位，对社区工作人员要求更全、更细致，网格责任人每天上下午两小时进行走访巡视，做到脑勤、腿勤、手勤、嘴勤、笔勤，成为发现、受理、处置、协调、报告第一人。对于网格工作中的任何问题都由该负责人第一时间接手处理，对于能够现场解决的问题现场解决，…………

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