交通银行xx市分行2020年工作安排谋划汇报

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交通银行xx市分行2020年工作安排谋划汇报　　

2020年我行的整体目标为：实现经营利润x亿元，较2019年增长x%；公私两项存款达到x亿元，非利息净收入达到x万元；全年无重大资产不良和案件发生。　　

为实现这一目标，我们要着重做好以下几项工作：　　

（一）努力拓展新客户　　

客户是我们持续发展的基础，各经营单位要把拓展新客户作为首要任务来抓，公司部、零售部要对各单位进行目标管理，加强督导。　　

公司板块，以授信业务带动、投行业务拉动新客户的拓展，高度重视机构类客户的拓展，加强对军队存款、法院执行款、房屋预售资金监管、农民工预储金、国开行棚户区改造资金代理业务等的营销；机构业务要加强对报关一点通、缴税通、银校通、地市级财政资金招标试点的拓展力度，关注央企和地方国企“三供一业”改革带来的业务机会。零售板块，多举办社区行、企业行、高端客户答谢等活动，做好双卡绑定厅堂营销工作，扩大获客面；做好重点企业代发工资及企业高管营销，鼓励综合支行开展家族理财卡活动，提升代工留存率；把个贷作为一个重要的获客渠道，留存客户存款，力争留存率达到10%以上。　　

（二）加大贷款投放力度　　

对储备项目要实施名单制管理，定目标、定时间、定责任人，早谋划、早投放。2020年我们要实现预定的经营目标，需要增加日均贷款x亿元以上，可以说投放能否如期实现直接关系到我们经营目标的成功。　　

一是加快重点储备项目的授信申报和审批工作。2020年，我们要坚持重点项目挂图作战，盯紧每个环节，落实责任人和时间进度，分行定期召开项目调度会，集…………

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