全区重点项目现场办公制度

内容预览：

全区重点项目现场办公制度　　

为加快推进重点项目建设，在全区范围营造“突出抓发展、重点抓项目”的浓厚氛围，充分调动和凝聚各方面力量，形成齐抓共管强大合力，按照区委、区政府相关要求，对重点项目进行现场办公，及时解决重点项目建设中存在的突出困难和问题，推动全区重点项目建设顺利实施，确保按时限要求完成各项建设任务，特制定本制度。　　

一、现场办公的形式　　

（一）区四大班子主要领导现场办公。重点是2019年新开工或续建的省市重点项目。　　

（二）区领导现场办公。重点是各区领导所牵头或分包的省市重点项目。　　

（三）部门负责人现场办公。重点是”五包一”责任制中涉及到的责任部门和项目所在乡镇中的项目。　　

二、现场办公的时间安排　　

（一）区四大班子主要领导现场办公。每季度至少一次。　　

（二）区领导现场办公。每月至少一次。　　

（三）部门负责人现场办公。针对重点项目中存在的困难和问题，随时现场办公。　　

三、现场办公的事项　　

（一）重点解决项目征占地、圈墙进场、手续办理、施工环境等问题，协调各方面关系。　　

（二）全区重点项目建设中突发的或按常规程序难以迅速解决的困难和问题。　　

（三）依靠项目建设责任单位自身力量难以协调解决的困难和问题。　　

（四）项目建设、调研和督查中发现的重大问题。　　

（五）经多次提示、督导但整改效果不明显的问题。　　

（六）需现场办公解决的其他项目建设事项。　　

四、现场办公的组织　　

（一）由区“两办…………

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