银行安保工作论文：浅议新形势下银行精细化安全管理

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银行安保工作论文：浅议新形势下银行精细化安全管理

本世纪初，工商银行开始贯彻实施“减人、减枪、减库，管少、管好”十字方针到2006年改制上市，大量传统操作型安保业务逐步实现外包社会化运作。对此，撤销内设机构，精简安保从业人员，使之基层机构安全保卫工作向安全管理逐步转型。传统守押护业务移交外包，既实现了风险转移，效益最大化，又对银行自身新型安全管理提出了新的更高要求。在当前仍显复杂多变的社会治安形势下，就银行安全管理而言，如何立足，找准落角点，进一步完善自身行业安全防范体系，真正意义上定量、精细实现安全管理值得探索。

笔者认为，新形势下银行精细化安全管理的定义主要包括以下5个方面:

一是着实强调细化。针对新时期银行安保职能，实现两大分割。即对内各业务部门案防渗透；对外监管及协调畅通。依托安全保卫履责、外部风险事件信息、报警监控联网等平台，强化安全管理。

二是深层强调“细节决定成败”。完善安全管理履责考核，各专业岗位实行“三级”逐级定量、定时、定责分类考评。即，风险事件防范、物技防范、安全履职检查，综合按基层支行、地市分行和省分行专业科目表格考核。

三是力抓综合技能素质培训。素质决定成败与优劣，加大各岗技能提高不是一句口号，也不是应付走形式，而应针对地域治安防控特性，因地制宜有针对性、实效性。

四是磨练定量分析、不定性分析能力，建立明确、量化的标准化工作流程。

五是强调从业人员的工作业绩及效果论评管理优质。

当前形势下，银行推行安保精细化管理势在必行，实效推行就必须根除一些不切合…………

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