县供电公司调控中心管理提升工程情况总结

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县供电公司调控中心管理提升工程情况总结

一、管理提升工程组织情况

1.工作组织情况

　　为深化“三集无大”体系建设工作，加强调控标准化规范化管理，xx年以来，xxx调控中心认真贯彻落实《xxx供电公司关于印发xxx供电公司县供电企业管理提升实施方案的通知》要求，围绕调控业务和安全保障，有效实施管理提升工作。

　　(1)加强组织领导，按照大运行要求，统一部署协调，明确责任，深入探索推进调控一体化管理，梳理调度、监控、通信等业务流程，及时做好与xxx地调的业务联系。

　　(2)调控中心在管理提升活动中坚持“制度先行”的原则，根据调控各专业相关职责和业务范围变化情况，结合xxx电网实际，建立全面、规范的业务联系流程体系对相应主要业务流程进行完善和调整。组织人员对日常业务流程、实施方案、作业行为进行指导，使各岗位人员业务素质水平能够真正适应调控专业的要求。

　　(3)努力推进“地县一体化”建设工作，预计xx年底初步完成xxx县调自动化工作站建设，xx年6月配合xxx供电公司完成35kvxx、xx、xx等变电站信息接入、上传地调远动厂站工作，xx年底完成35kvxx变电站综合自动化改造项目，2015年将全面推进35kvxx、xx、xx等变电站信息接入、上传工作，为调控一体化的实施提供技术保障。

　　(4)加强对调度人员、电网运行方式、继电保护等专业的业务培训和管理，努力提升调控人员的技能水平。

二、十三个方面的管理提升工作实施情况

1.各专业、专项指标完成情况

　　信息自动化工作管理提升工作：对所有的计算机和移动存储介质进行实名制注册，注册率达…………

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