林场管理人员绩效目标管理责任书

内容预览：

管理人员绩效目标管理责任书　　

为规范全场经营管理机制，充分调动全体管理人员的工作积极性，发挥绩效考核的激励导向作用，根据市林业局和总场有关要求，结合实际，签订本目标管理责任书。　　

一、岗位职责　　

1、加强政治理论和专业知识学习，提高自身政治理论水平和专业素养。　　

2、服从林场管理，认真履行岗位职责，完成本职工作任务。　　　

3、自觉遵守场内各项规章制度，严肃工作纪律，坚守工作岗位。　　

4、积极参加场部绿化美化、环境卫生大扫除等劳动，完成规定劳动工日。　　

5、完成领导交办的其他工作任务。　　

二、考核办法　　

1、考核工作根据总场的有关要求，按照规定的程序和方法，全场统一对管理人员的政治业务素质和履行职责的情况进行的考察、核实、评价，并以此作为加强对管理人员的管理监督和聘用、奖惩的依据。　　

2、对工作人员的绩效考核，包括定量考核指标和定性考核指标。定量考核指标重点考核工作人员完成日常工作任务、阶段工作目标完成情况、履行岗位职责情况和出勤情况。占总分的70%。定性考核指标是指对工作人员的年度量化测评考核定性，内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。重点考核工作实绩。占总分的30%。　　

3、考核分为平时绩效考核和年度绩效考核。平时绩效考核由考核小组根据工作需要不定期进行检查考核，随机对工作人员出勤、遵纪守规、履职情况、交办任务完成情况等进行抽查考核。年度绩效考核以平时绩效考核为基础，在第四季度进行。　　

4、绩效考核实行百分制，考核结果分为优秀、合格、基本合…………

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