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关于实施“放管服”工作情况的报告
一、化繁为简,主动转变行政管理方式
近年来,我局主动转变行政管理理念,大力实施简政放权,做到了“能减则减”“能放尽放”“授权到位”。
一是落实“瘦身”计划,大力精简权力事项。2016年起,我局对行政权力事项进行了全面、细致地梳理,秉持“清权、减权、制权、晒权”的原则,清理了12项缺少法律、法规或文件依据的权力事项,对保留的事项从名称、依据、流程、时限等方面统一进行了整理和规范,将11项行政许可、3项行政奖励、1项行政征收、1项行政裁决、23项其他行政权力及410项行政处罚、447项办事指南以清单的方式公布于众。
二是优化审批流程,积极探索改革新思路。我局牵头在充分调研的基础上,制定了《徐州市建设项目行政审批优化实施方案》,本着“突出主干、融合支干、并联审批、限时办结”的原则,对“立项、用地、规划、施工、竣工验收”五大环节十余项审批权限进行全面细致地梳理、整合,在法律框架内最大程度地精简行政审批前置要件,由232项减至120项。其中,我局牵头负责的施工环节审批前置要件由50项调整为15项、竣工验收环节审批前置要件由20项调整为8项。同时,充分运用“前置改后置”“多项并一项”“串联变并联”等改革思路,对审批的流程、部门间的衔接等进行优化调整,极大简化了办理程序,压缩了办理时间。在此基础上,又制定了《市城乡建设局施工环节行政审批优化实施方案》《市城乡建设局竣工验收环节行政审批优化方案》及《徐州市建设工程施工图联合审查实施方案》,进一步巩固深化了改革成果。近日,我局又牵头制定了“…………
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