XX农商银行五年改革发展纪实

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xx农商银行五年改革发展纪实

　　[前言]在农信社时期，xx农商银行管理基础十分薄弱，经营风格粗放、风险识别能力较弱、内控制度执行不力等现象普遍存在，信用风险和操作风险问题十分突出，xx年末不良率奇高，不仅给正常的经营管理带来信用风险、操作风险和合规风险，同时也威胁全行资产质量和经营绩效。

　　xx年末，xx农商银行引进战略投资者，在安邦保险集团战略和文化引导下，坚持“以客户为中心”，围绕“聚人才，求创新，控风险，增效益”的总体工作思路，实施“推进观念转变、加强人才建设、强化it支撑、提升创新能力、完善激励机制、强化风险控制、推进标准化”等七大经营策略，在加快发展的同时稳步推进转型，风险管控能力不断提升，队伍素质不断提高，品牌影响力不断增强，实现了速度、质量和效益的快速健康发展，整体面貌焕然一新。

　　近日，xx市委主要领导率队前往xx农商银行调研，肯定了xx农商银行坚持“服务乡土、服务中心、服务发展”的工作方向以及为xx经济社会发展做出的积极贡献。

　　一家举步维艰的地方农村金融机构，何以能在短短五年内焕发勃勃生机？笔者近日走进xx农商银行，为您解读转型背后的故事。

　　增资扩股提升综合实力

　　xx年末，xx农商银行引入安邦保险集团作为战略投资者，注册资本金增至100亿元。此次增资扩股，增加了核心资本、扩展了发展空间、优化了股权结构、增强了核心竞争力和持续发展动力，为发展空间受限的xx农商银行注入了活力。

　　引进战略投资者之后，xx农商银行将“引资”与“引智”、“引技”紧密结合，在资本金和流动性不足的情…………

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