2016年县供销社重点项目工作情况汇报

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2016年县供销社重点项目工作情况汇报

　　2016年按照县委县政府及上级社的决策部署，xx县供销社将进一步深化供销社综合改革作为工作重点。以具有xx特色的组织体系创新模式—“xx模式”为发展方向，推进服务体系建设，进一步增强供销社的服务能力，现将我社重项工作汇报如下。　　一、工作进展情况　　一是对全县农村合作社进行整合。建立了王均伟杰供销农民合作联社，王常康河供销农民合作联社，等11家乡镇农民合作联合社，并将全县11个乡镇553各自然村856家农民合作社，纳入11家乡镇农民合作联社的管理范畴，总数占全县83.7%。服务范围涉及特色养殖、种植、农资、农机作业等项目。市场秩序得到了有效控制。　　二是完善组织体系建设。投资340万，建筑面积2688平方米的王均综合服务中心改造工程，现在一期“供销超市”主体工程已建设完成，正在筹备运行中。　　三是全面发挥xx模式的带动性，强化xx模式的综合服务功能。联合省市供销社企业及7家县级供销社企业共同注册登记了注册资金1150万元的“xx县新合作农业有限公司”，搭建了服务我县现代化农业的综合服务平台。　　四是以xx县新合作农业有限公司为依托，谋划实施了　　土地托管项目，帮助农民群众实施代耕代种的土地托管服务。　　五是由财政出资开展了“政银企户保”担保业务。入社企业经过审核大部分纳入“贷款对象池”解决了农民、农村合作社因无抵押而造成的贷款难的问题。　　六是重点培育了康马与臣赞两家示范社。先后成立了建　　婷土鸡与共赢养猪农民合作社，同时成功注册“笨驰牌”、“凤仪园”牌土鸡蛋和“猪状元”牌生猪，并强化以小带多，以面带广的辐射作…………

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