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2016年县供销社综合情况工作汇报
为全面深化供销社综合改革,根据中央11号文件以及省市县政府《关于深化供销社综合改革的实施意见》文件精神,xx县供销社在县委县政府和上级部门的正确领导下,按照试点县先行的工作要求,以“富农强社,服务三农”为目标,不断创新工作举措,完善组织体系,理顺社企关系,推进深化改革。 一、联合社机关组织运行顺畅 健全的组织架构是服务基层的保证,是改革顺利前行的依托所在。在推进供销社治理创新的过程中,县委县政府给予了强有力的支持。 一是结合各级政府《关于深化供销合作社综合改革的实施意见》,出台了《xx县深化供销合作社综合改革实施意见》x政发【2015】7号,把深化供销合作社综合改革纳入全面深化改革大局统筹谋划,积极稳妥的推进了供销合作社的综合改革。 二是成立了由xxx县长为组长,主管副县长为副组长,县政府办公室主任、县供销社主任等18位科局级干部为小组成员的工作领导小组。负责研究推进综合改革的政策方案,协调解决改革中遇到的困难和问题。 三是在2015年初县委对县社班子进行了调整。从政府机关部门抽调了3名年青有为的优秀人才充实到县社董事会领导班子,平均年龄由原来的52岁降低到现在的44岁。并将班子成员工资全部纳入财政供养。另有29名在编职工为差额补贴,财政供养工资部分的60%。 四是以“旗帜供销”为基础,完善了党组织建设。目前,我社企业系统下设4个党支部,机构设制健全。我们还成立了联合党支部,将原破产企业党员和基层社党员,纳入联合支部管理,共同参加党员活动,履行党员义务。 二、运行机制推陈出新 政府加…………
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