2016年供电公司副经理述职述学述廉报告

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2016年供电公司副经理述职述学述廉报告

　　转眼间201x年已悄然走过。根据公司关于领导干部述职述学述廉工作通知精神，现将本人一年来的工作、学习、廉洁情况汇报如下。

　　按分公司领导分工，我主管安全生产、质量、计量、能源、设备、工程建设、工艺技术及公共关系等工作。一年来，在分公司的正确领导下，在分公司主要领导的带领下，在班子成员的大力协助以及广大干部职工的大力支持下，分管的各项工作按目标要求顺利推进，为分公司年度总目标的实现发挥了应有的作用，自己也在工作过程中不断地学习成长，收获颇多。

　　一、认真履行岗位职责，确保各项工作目标的实现

　　今年是公司打造xxx企业升级版的开局年。年初公司工作报告中提出，以提质增效为中心，要主动把握新常态，立足新作为。因此，一年来，我始终把如何确保冶化生产和居民生活供水、供电、通讯安全畅通，如何服务好用户为第一要务，积极思维、主动探索，早布局、早安排，勤下现场、强化落实，较好完成了年初制定的各项工作目标。具体做了以下三个方面的工作：

　　一是紧盯安全工作目标，抓实安全生产，保持生产系统稳定、安全、经济运行。

　　（1）强化安全环保责任制的落实。按照年初分公司安委会和安全工作会精神，不断强化“红线意识”和“底线思维”，在去年“六为零”安全目标基础上，今年提出了更高要求的“七为零”安全目标，新增了千人负伤率为零、操作事故为零，并要求各单位按“四级安全控制体系”将安全目标层层分解落实到班组和职工个人，明确各级人员的安全职责，真正实现安全重担人人挑，人人身上有指标。…………

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