项目部人员考评办法

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项目部人员考评办法

第一章总则

第一条为规范集团公司项目部人员的考评，客观评价各级各类人员的德才表现和工作实绩，激励和促进其提高政治、业务素质，认真履行岗位职责，积极、主动、创造性地完成各项工作任务，不断提高工作效率、服务质量和管理水平，促进项目部圆满完成各项目标，并为员工的奖惩、任用（聘用）、晋职晋级、培训等提供依据，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司各子（分）公司项目部除班子成员外全体人员，项目部领导班子的考评扔执行现行其他管理办法。第三条员工考评坚持全面、客观、公正、注重实绩的原则，实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合的方法，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。

第二章组织领导

第四条为了保证考核、评价工作客观公平，科学合理，各项目部应成立考评工作小组。其成员如下：组长：项目部经理、项目部书记副组长：项目部班子副职成员：项目部各部室负责人各项目部考评工作小组下设考核工作办公室，其常设机构为项目部综合管理部，负责组织协调、开展考核等日常工作，并对考评工作小组负责。

第三章考评内容及程序

第五条岗位考评以岗位职责履行情况为基本依据，内容包括：（一）思想政治表现：指政治理论和方针政策的学习与运用、职业道德、工作作风、遵纪守法、廉洁奉公等情况。（二）工作能力：指岗位业务知识水平和技能、管理能力、工作效率、学习和接收新知识等情况。（三）工作态度：指工作责任感、主动性、积极性、创造性，遵守劳动纪律等情况。（四）工作实绩：分层次逐级考评项目部部室负责人…………

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