执行力差也是管理问题

内容预览：

建设队伍执行力，提升机关工作效率，以大有所为积极回应人民群众对政府机关的期待，如今是我们这些机关单位里的管理者们所面临的一项艰巨的工作任务。　　

说起执行力，大多数领导干部都认为执行的责任在下属、在基层干部，执行力差是下属能力和态度的问题，领导主要管决策、管大方向，不必亲自参与决策的执行。其实不然，事实证明当甩手掌柜，坐等执行成果往往注定要失望。ibm的董事长郭世纳有一句管理名言：“你的下属绝对不会做你希望做的事，他们只会做你要求和监督检查的事。”短短数十个字，简明扼要的向我们点出了作为管理者必须参与执行过程，发挥领导的管理作用。现实中，伴随执行力差、执行结果差强人意，我们常常会发现存在以下五方面的原因：①做事缺目标,下属很茫然;②做事缺计划,下属很忙碌;③做事缺流程,下属常遇卡;④下属缺激励，工作无干劲;⑤执行缺检查，结果常失控。作为领导者必须要看到，执行力差只是现象，管理不善才是本质。今天，我们要推进执行力建设，提高工作执行力，首先要从管理层面开始。　　

作为管理者的领导首先要变革自身角色定位观念，学做执行型领导，既抓策略，又抓执行力建设，以策略统领执行，以执行去弥补策略不足。凡事有身先士卒的姿态，大可不必自嘲诸葛亮式的事必躬亲。但凡读过历史的人都知道，国民党军官在战场上的冲锋号吹响后对士兵们说的最多的一句话是“兄弟们，给我上”，而我军军官则对战士们高喊“同志们，跟我来”。仅从这两句话，我们就能体会领导身体力行给整个团队带来的感召和震撼。实际上，没有比领导所在的位置能更全面掌握整个单位的情况，更能用战略眼…………

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