市教育局2014年工作总结和2015年工作思路

内容预览：

市教育局2014年工作总结和2015年工作思路

【内容摘要】

……2015年工作计划　　一、全面提升精细化管理水平　　以落实教师职责为重点，提高学校的精细化管理水平，实现全员、全程、全面的“三全”管理。一是抓好干部教师的职责分工。做好全方位的分工，实现谁的岗位谁负责，谁的班级谁负责，谁的课堂谁负责，谁的学生谁负责，真正做到事事有人管。二是指导学校明确岗位目标。制定每个工作岗位的工作目标，建立监督、追责机制和考核细则，做到奖优罚劣，确保每项工作落实到位。在2014年的基础上，再打造一批管理程度精细、管理内涵丰富的学校，并适时召开现场会，给全市中小学校做出样板，充分发挥榜样引领作用。同时，在每个乡镇或区片确立一所精细化管理示范校，作为本区域学习和交流的平台，在学习和交流中不断取长补短，完善自我。三是加强家校共建工作。落实“学校开放日”、“一日教师”、家长评议制度，定期开展家校联手、家教知识普及、“千名教师家访和百校万家携手”活动，使家长在了解学校、教师工作的基础上，支持教育工作，参与学校管理，提升学校管理水平。　　二、扎实推进教育教学改革工作　　一是突出抓好用“模”的作用。在今年对各校高效课堂模式进行典型总结的基础上，全力发挥示范引领作用，把好的经验、好的做法向全市进行推广。二是继续深入开展送课下乡活动。重点向教研、教改薄弱学校倾斜，推动改革的整体发展。三是进一步提升干部素质。走出去引进来，强化区片教研、校本教研，推动课改工作走向深入。四是建立与高效课堂相适应的考核评价机制。将干部教师的管理、考核都与高效课堂建设相结合…………

本文共11723字，仅供站内会员学习参考（会员可免费打开排版规范的全部文档）
初到新人请【点此注册】加入会员
刚已注册请【刷新页面】打开全文
会员老友请【登录网站】查阅文章
文秘热线--资深的文秘专业网，海量的写作范文库！[了解我站]