中国银行支行2014年经营管理工作总结

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中国银行支行2014年经营管理工作总结

【内容摘要】

……六、存在问题xx支行经过一年多来的发展，工作中也存在不足：1、中国银行xx支行成立时间晚，经营时间也较短，基础客户薄弱，加之市场经济下行业务发展较慢。2、由于是新机构，新员工占比大，行内培训、产品学习及工作经验不足，对此，不同程度地存在业务品种开办不全面、业务知识不够熟悉等方面的问题，特别是在处理一些较复杂业务时，存在着工作效率低的问题。3、个别员工在对一些安全、内控、服务等方面的制度还存在重视程度不高、执行力不强的问题。工作上不时发生操作不规范和服务不标准的问题。4、在支持地方经济建设上，特别是在支持小微企业的贷款投放上，由于受监管部门贷存比管控及负债业务发展缓慢的影响，支持力度还需加强。七、评价总结一年以来，xx支行紧紧围绕省、市分行的战略发展目标，依法合规经营，在县委、县政府、银监及县人行的正确领导下，在有关部门的大力支持和帮助下，支行员工团结一心，努力拼搏，攻坚克难，各项业务稳步发展。中国银行是世界性百年品牌银行，有一流的金融产品，一流的服务，我们立足xx，服务好xx，支持xx县域经济发展，争做当地最好的银行。　……

【正文】

按照《中国银行业监督管理委员会中资商业银行行政许可事项实施办法》关于机构设立的有关规定和中国银行业监督管理委员会xx监管分局《关于中国银行xx支行开业的批复》（x银监复〔2013〕3号）的有关要求，中国银行xx支行在xx银监分局、县委、县政府、县人行的指导、关心和帮助下，于2013年4月26日隆重开业。开业以来，xx支行按照中国银行xx省分行提…………

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